東方希望集團由著(zhù)名民營(yíng)企業(yè)家劉永行先生于1982年創(chuàng )立，是伴隨我國改革開(kāi)放成長(cháng)的第一批民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)近40年的發(fā)展，東方希望集團已發(fā)展成為集重化工業(yè)（礦山、發(fā)電、鋁業(yè)、硅業(yè)、水泥、化工等10多個(gè)行業(yè)）、農業(yè)（飼料、養殖等）、商業(yè)地產(chǎn)為一體的特大型跨國民營(yíng)企業(yè)集團�？偛课挥谏虾Ｆ謻|，是首批入選上海民營(yíng)企業(yè)總部的44家企業(yè)之一，旗下300余家子公司遍布中國28個(gè)省市自治區和越南、印尼、新加坡、柬埔寨等國家，員工總人數30000余人。2020年，集團營(yíng)業(yè)收入為1256.6億元，位列“2021中國民營(yíng)企業(yè)500強”第52位，“2021中國民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強”第28位。目前，東方希望集團是世界10大電解鋁及氧化鋁生產(chǎn)商之一，也是世界上競爭力最強的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)之一。

東方希望集團在“誠信、正義、正氣”的企業(yè)文化理念下，期望通過(guò)人事集中化，實(shí)現人事數字化轉型，來(lái)激活組織和團隊成員，規范化管理，實(shí)現勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工能力提升，實(shí)現集團運行效率提升。

作為重化工、農業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)等多元化集團公司，隨著(zhù)集團規模與業(yè)務(wù)的不斷擴展與深入，東方希望集團亟需新一代HR系統要實(shí)現人力資源管理向集中化共享模式轉型，期望打造一個(gè)完全標準化的、一體化的、集成化的人事集中化服務(wù)平臺。

1、全球化布局、多行業(yè)發(fā)展，需人力資源管理緊跟步伐

從經(jīng)營(yíng)現狀看，東方希望集團全球布局、多個(gè)行業(yè)快速發(fā)展給人力資源管理標準化和快速反應帶來(lái)了巨大的挑戰；當前，各分子公司的人力資源管理工作相對獨立，每次需要匯總、分析人力資源數據，都需要分子公司層層匯總，最后到總部整理、分析，不僅效率低、而且準確度不夠。

2、管理戰略、人資資源管控模式變化，需人力資源管理精細化

隨著(zhù)東方希望集團戰略發(fā)展和人力資源管控模式不斷變化，原系統已無(wú)法繼續支撐多基地、多管控模式下的集團化人力資源管理要求；東方希望集團重視勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工能力提升，需人事集中化來(lái)支撐、提升集團運行效率。

3、人力成本居高，需要人力資源降本增績(jì)效

近年來(lái)東方希望業(yè)務(wù)、規模的擴張，各企業(yè)分散各地，存在各自的管理方法與控制手段，人力成本居高不小，需要以人力資源管理為切入點(diǎn)，打通企業(yè)的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現降本增效。

東方希望集團人事集中化項目總體目標是打造集團良好的人力資源生態(tài)系統，為集團人力資源的業(yè)務(wù)處理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策分析提供管理支撐，是集團人力資源集中、共享、融合的基石�；�于HR信息化建設目標，東方希望從平臺構建和HR運營(yíng)模式轉型兩方面同時(shí)切入，通過(guò)將原有的分散式人事、薪酬等業(yè)務(wù)集中到集團總部，從HR事務(wù)性業(yè)務(wù)共享開(kāi)始，推動(dòng)集團HR數字化轉型工作。

1、人事共享，效率提升90%

東方希望集團原來(lái)的人事運行模式是分散式的，各版塊、各事業(yè)部分別設置了人事運營(yíng)職能部門(mén)，造成了業(yè)務(wù)標準不統一、信息孤島不共享現象，最終導致人事業(yè)務(wù)工作效率低下。

借助金蝶s-HR，東方希望將全集團人事操作業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，通過(guò)靈活適用的集團人事共享服務(wù)平臺設置，在集團共享服務(wù)中心統一處理人事事務(wù)。人事集中化小組組長(cháng)介紹，“實(shí)現人事共享服務(wù)后，入職電子簽處理效率由1500單/月提升到2700單/月、調動(dòng)出差單處理效率由100單/月提升到200單/月、離職申請單處理效率由500單/月提升到1000單/月，這一串串數字，是集中化的力量、是共享的力量，帶給東方希望的是人事業(yè)務(wù)的提升升級�！本C合來(lái)看，人事共享服務(wù)讓東方希望人事工作效率提升了90%以上。

2、薪酬共享，人力投入減少83%

東方希望之前的薪酬業(yè)務(wù)由各下級單位獨立核算，通過(guò)事業(yè)部、業(yè)務(wù)板塊的層層審批，最后到達總部審批，然后返回各單位發(fā)放。整個(gè)過(guò)程周期長(cháng)、效率低，還需要大量的人力參與。

借助金蝶s-HR對薪酬業(yè)務(wù)數字化和規范化管理，東方希望增強了總部對各地分支機構HR數據的收集分析和監管能力。通過(guò)規范的薪酬業(yè)務(wù)標準和流程，實(shí)現快速、便利收集各地分支機構的薪酬相關(guān)數據，實(shí)現快捷、準確的薪酬數據核算，快速生成薪酬報表。薪酬業(yè)務(wù)集中化小組組長(cháng)介紹，“原來(lái)東方希望按行政組織方案對應到薪酬，需要360個(gè)工資計算方案�，F在全集團工資業(yè)務(wù)集中化處理，只需3個(gè)工資計算方案即可。以前單家企業(yè)對接銀行發(fā)放，現在全集團可通過(guò)一鍵對接銀行發(fā)放，并自動(dòng)同步到財務(wù)系統生成憑證。另外，薪酬算薪人員也由60余人降低到10人，人力投入減少了83%，效率提升了，成本也降低了�！� 

此外，東方希望還實(shí)現了社保集中核算。取消了原來(lái)的社保線(xiàn)下統計方式，不但避免了漏繳和多繳，效率方面每月可節約800小時(shí)。對社保的申請基數和規則調整，通過(guò)系統審批后，自動(dòng)生成到員工社保檔案，取消了原來(lái)的線(xiàn)下統計方式，這也為東方希望節約了不少時(shí)間成本。

3、數據共享，10分鐘“拉取”生成集團人效報表

之前，集團管理層要獲取HR相關(guān)數據進(jìn)行決策分析時(shí)，需要通過(guò)層層匯總，然后再由HR部門(mén)整理、統計后形成分析結果，數據獲取難、準確性不高、統計耗時(shí)長(cháng)。

現在，東方希望將金蝶s-HR作為人力資源基礎數據系統，通過(guò)接口開(kāi)發(fā)與東方希望關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統實(shí)現人力資源數據互聯(lián)互通，為管理分析提供了平臺化、數字化、智能化的數據支撐。在數據分析呈現方面，借助金蝶報表秀秀平臺，可以實(shí)現快速“拉取”生成全集團HR報表。例如在2020年?yáng)|方希望年終總結會(huì )議前，HR部門(mén)借助金蝶s-HR和報表秀秀平臺，僅僅花了10分鐘就制作完成集團領(lǐng)導需要的人效報表，為集團領(lǐng)導提供了高效、快捷、準確的數據分析服務(wù)。

1、實(shí)現員工全任職周期在線(xiàn)管理

員工是企業(yè)的最寶貴財富和發(fā)展源動(dòng)力。金蝶s-HR幫助東方希望實(shí)現了3萬(wàn)員工從招聘、入職、轉正、任用、調動(dòng)到離退休的全任職周期在線(xiàn)管理。

2、幫助HR業(yè)務(wù)實(shí)現降本增效

東方希望追求精益求精。金蝶s-HR幫助東方希望人事、薪酬業(yè)務(wù)實(shí)現全面線(xiàn)上化、電子化，提升了企業(yè)運行效率，降低了企業(yè)運行成本，達到降本增效的目的。

3、推動(dòng)HR共享運營(yíng)模式轉型

東方希望集團將原有的模塊化、分散式人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化和轉型，通過(guò)設立共享服務(wù)中心，實(shí)現人事、薪酬業(yè)務(wù)共享，達到資源集約化利用的目的，有力推動(dòng)了HR向“三支柱”運營(yíng)模式轉型。

借助金蝶s-HR平臺，幫助東方希望整合了集團數字化資產(chǎn)，為企業(yè)加強管理、建立集中化、共享化、數字化人事管理戰略目標提供了數字化支持。

通過(guò)金蝶s-HR系統的應用，東方希望HR運營(yíng)模式由傳統的職能模式向HR“三支柱”模式轉型。通過(guò)對既往HR制度體系和管理經(jīng)驗的認真梳理、總結和體系化優(yōu)化，從”支持業(yè)務(wù)“的戰略高度出發(fā)，借助金蝶s-HR系統，按照新的模式進(jìn)行全面深入的組織變革、流程優(yōu)化、人員調整和系統建設，建立和優(yōu)化了東方希望集中高效的HR管理標準，為東方希望的長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支持。