傳化集團創(chuàng )業(yè)于1986年，始終秉承“成就客戶(hù)、幸福員工、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”的使命，經(jīng)過(guò)三十多年的奮斗，傳化集團已經(jīng)成長(cháng)為布局傳化化學(xué)、新安化工、傳化物流、傳化產(chǎn)城四大業(yè)務(wù)板塊的千億級現代產(chǎn)業(yè)集團，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋全球130多個(gè)國家和地區。名列中國企業(yè)500強199位，中國民營(yíng)企業(yè)500強64位。

后疫情時(shí)代，傳化集團積極尋求戰略新方向，將轉型升級作為最根本的戰略行動(dòng)，啟動(dòng)戰略變革、激活組織人才、建設共性流程三大變革任務(wù)。戰略謀劃與組織變革雙輪驅動(dòng)，推進(jìn)轉型升級向縱深發(fā)展。集團規劃在四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域實(shí)現突破，形成立體式發(fā)展。把科技作為引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的首位，推進(jìn)組織對齊業(yè)務(wù)和人崗匹配。通過(guò)管理創(chuàng )新幫助企業(yè)轉變基因、創(chuàng )新發(fā)展。堅持學(xué)習標桿，加強主動(dòng)學(xué)習。激發(fā)團隊創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )造的激情與活力。

傳化集團作為年營(yíng)收超千億的大型綜合集團，涉足行業(yè)板塊多，地域廣、管理難度大，集團發(fā)展面臨跨地域管控、集團戰略執行、財務(wù)信息反饋、戰略決策信息獲取、資金監控、風(fēng)險監控、資產(chǎn)管理等多方面的管理難點(diǎn)。

財務(wù)數據主體多，次級長(cháng)

首先，傳化集團涉及行業(yè)跨度大，業(yè)態(tài)復雜多樣，地域涉及廣，分子公司眾多，公司在持續發(fā)展變化中，未來(lái)管控、流程與系統可能調整力度都較大，同時(shí)集團公司及2家上市公司信息披露要求和對報表附注的披露要求不斷提高，需要一個(gè)統一的會(huì )計平臺來(lái)解決財務(wù)核算和合并報表的問(wèn)題。

集團全面管控戰斗力不足

隨著(zhù)傳化科技城的各個(gè)項目的陸續開(kāi)建和部分項目的陸續交付，傳化科技城公司進(jìn)入了大開(kāi)發(fā)、大招商、大運營(yíng)的全新階段，目前的信息化程度已經(jīng)遠遠滿(mǎn)足不了公司的全面管控和決策的需求；主要存在如下問(wèn)題：1、數據來(lái)源不足，業(yè)務(wù)模塊缺失；2、數據處理不足，核算維度單一；3、數據使用不足，核算信息滯后，業(yè)財融合程度低。

資產(chǎn)管理與賬務(wù)不通

傳化物流集團固定資產(chǎn)較多，目前的固定資產(chǎn)的系統已經(jīng)不能滿(mǎn)足資產(chǎn)日常的采購、核算、盤(pán)點(diǎn)及日常維護的管理，需要一套新的系統來(lái)滿(mǎn)足資產(chǎn)的實(shí)物和賬務(wù)的管理。

結合傳化集團多行業(yè)多板塊業(yè)務(wù)、多地域的特點(diǎn)及傳化集團信息化的管控需求，金蝶為傳化集成實(shí)施信息化業(yè)務(wù)藍圖規劃為如下： 

 各個(gè)公司的信息化產(chǎn)品應用情況如下：

建立集團統一的核算平臺，打通財務(wù)數據鏈

傳化集團通過(guò)EAS財務(wù)信息系統搭建統一的核算平臺，實(shí)現財務(wù)政策的統一，實(shí)現集團對成員企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監控，為傳化集團財務(wù)管控提供堅實(shí)基礎。智能的報表平臺讓集團及下屬板塊均反饋，報表系統大幅提高收集數據的工作效率，提升了報表上報速度，自動(dòng)化程度高。數據質(zhì)量也有明顯的改善，系統稽核表代替人工稽核，可以提前發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)數據的維度、顆粒度更加明細，收集數據信息更加全面完整。統一規范的報表平臺，為決策支撐提供依據，讓數據創(chuàng )造了價(jià)值。

業(yè)財一體化提升集團全面管控

結合傳化科技城的業(yè)務(wù)系統，實(shí)現傳化科技城包括項目成本核算系統、售樓系統、我家云園區管理系統、預算系統在內的全口徑核算的綜合管理系統。

傳化科技城全口徑項目實(shí)現了：從成本測算、執行、預警、統計與分析的全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本分析與預警；搭建全面預算報表的編制體系，業(yè)務(wù)/財務(wù)預算由各部門(mén)分別編制，并與業(yè)務(wù)系統（我家云及房產(chǎn)系統）關(guān)聯(lián)，通過(guò)輕分析進(jìn)行預算分析；從拓客、派客、客戶(hù)跟進(jìn)到商機管理，以及成交后客戶(hù)跟蹤及租賃、物業(yè)管理，實(shí)現客戶(hù)全生命周期管理，挖掘客戶(hù)價(jià)值，構建智慧園區管理平臺，規范運營(yíng)流程及管理體系；通過(guò)輕分析配置不同的數據看板，分析展示資產(chǎn)、資金、項目成本、資產(chǎn)出租情況等統計情況，實(shí)現經(jīng)營(yíng)數據實(shí)時(shí)輸出，全局動(dòng)態(tài)可視化分析。

落地資產(chǎn)管理系統降本增效

結合行業(yè)信息化的實(shí)際需要，金蝶的資產(chǎn)管理系統提供了資產(chǎn)的采購、日常管理、維修全生命周期的管理，并與EAS的財務(wù)核算集成。資產(chǎn)管理系統上線(xiàn)后建立了一套資產(chǎn)全生命周期管理的系統，并實(shí)現資產(chǎn)全員管理、全員盤(pán)點(diǎn)、實(shí)現了數據的共享和實(shí)時(shí)分析。

傳化固定資產(chǎn)項目執行人袁志強說(shuō)：“項目的上線(xiàn)解決傳化物流固定資產(chǎn)的很多問(wèn)題，比如全國資產(chǎn)的實(shí)物管理規范，解決了賬實(shí)相符的問(wèn)題，并且資產(chǎn)實(shí)時(shí)可視，提高了資產(chǎn)的使用效率�！�

建立統一的財務(wù)核算和合并報表系統，提高了財務(wù)管理效率

通過(guò)建立統一的財務(wù)核算平臺為傳化集團財務(wù)管控提供堅實(shí)基礎；提供更有效的財務(wù)監管、更準確的財務(wù)披露、更透明的數據分析和更及時(shí)的管理決策支持。

實(shí)現傳化科技城全口徑核算，提高業(yè)務(wù)管理能力

組織、業(yè)務(wù)、數據的全面打通，實(shí)現了業(yè)財融合和全口徑核算；以項目為核心的全成本一體化管理體系，為成本管理優(yōu)化與決策提供數據分析支撐；構建經(jīng)營(yíng)導向的全面預算管理系統，滿(mǎn)足公司層面及業(yè)務(wù)層面對預算執行情況的分析要求；通過(guò)構建智慧園區管理平臺，規范運營(yíng)流程及管理體系；經(jīng)營(yíng)數據實(shí)時(shí)輸出，全局動(dòng)態(tài)可視化分析。

實(shí)現傳化物流資產(chǎn)管理系統，提高了資產(chǎn)管理水平

傳化物流集團多組織、多層級、多用戶(hù)、多類(lèi)型資產(chǎn)管控，建立涵蓋四級組織結構，200多家企業(yè)的資產(chǎn)統一平臺化管控，管理超過(guò)數萬(wàn)個(gè)資產(chǎn)及物料；以固定資產(chǎn)實(shí)物為核心，以條碼標簽為主線(xiàn)，對資產(chǎn)的借用、歸還、盤(pán)點(diǎn)、清理進(jìn)行全生命周期管理，做到“人人都管物、物物有人管”，實(shí)現固定資產(chǎn)“賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符”的管理目標；清晰了解資產(chǎn)全貌，方便資產(chǎn)的調度分配，提高資產(chǎn)利用率；通過(guò)與OA平臺與財務(wù)系統打通，實(shí)現業(yè)務(wù)閉環(huán)，保證業(yè)務(wù)流程審批與賬物一致性。

提升鏈接客戶(hù)能力

傳化科技城的招商管理系統，實(shí)現了客戶(hù)管理、銷(xiāo)售管理、售后管理、租賃管理、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)的信息化管理。

提升鏈接伙伴能力

傳化科技城的成本管理，實(shí)現了合同成本的多種成本的管理及合同資金支付的管理，增加了與代建伙伴的業(yè)務(wù)合作的成本管理能力及資金支付效率。

提升鏈接員工的能力

傳化物流的資產(chǎn)管理項目，實(shí)現了資產(chǎn)的可見(jiàn)、可管及賬實(shí)相符，提升了員工資產(chǎn)的管理效率。

提升鏈接萬(wàn)物能力

傳化集團信息化的深化，各個(gè)系統的智能化，實(shí)現資產(chǎn)全生命周期管理、全員管理、實(shí)現資產(chǎn)數據共享和實(shí)時(shí)分析。提升了鏈接萬(wàn)物的能力。

提升數據驅動(dòng)能力

傳化集團合并報表系統上線(xiàn)后，實(shí)現90%以上抵消分錄自動(dòng)生成，較之前報表出具提前2.5天以上，實(shí)現月度合并報表7日內完成，大大提升了數據應用效率。傳化科技城實(shí)現基礎數據標準化、業(yè)務(wù)流程規范化、業(yè)務(wù)管理能力提升、實(shí)現數據實(shí)時(shí)分析、支撐管理策略，增強實(shí)現數據驅動(dòng)管理的能力。