山東九羊集團有限公司是集焦化、冶金、文旅、智能制造于一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。目前擁有總資產(chǎn)178億元，職工7000余人。公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈齊全，工序基本匹配，現有焦爐兩座，高爐五座，軋線(xiàn)四條。2021年，位列中國企業(yè)500強400位；中國民營(yíng)企業(yè)500強201位；中國制造業(yè)500強192位；中國民營(yíng)制造業(yè)500強110位；山東省民營(yíng)企業(yè)100強19位。

公司積極響應國家兩化融合號召，面對鋼鐵工業(yè)發(fā)展的新形勢，始終把技術(shù)創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，全面提升公司核心競爭力，努力打造具有強有力信息化支撐、高質(zhì)量發(fā)展的新型制造企業(yè)，實(shí)現“鑄百年九羊，創(chuàng )世紀品牌”的企業(yè)目標。

數字化轉型路上，企業(yè)建立了許多應用系統如：MES系統、ERP系統，如何將數據建立資產(chǎn)提升企業(yè)管理，大量的數據如何進(jìn)行展示和賦能，完成信息化、智能化轉變成為關(guān)注重點(diǎn)。

局部應用系統趨于統一的信息平臺

隨著(zhù)山東九羊公司規模的不斷膨脹，外部能源的約束，九羊的快速發(fā)展也暴露出一些內部問(wèn)題：集團缺乏統一的頂層設計、業(yè)務(wù)流程沒(méi)有實(shí)現完整閉環(huán)、數據標準不統一導致數據價(jià)值無(wú)法有效呈現，又因技術(shù)架構存在局限性，內部的數字化驅動(dòng)能力不足。

主要體現在集團管控層面與信息化平臺兩個(gè)方面訴求明顯增加：一方面，集團采購、集團銷(xiāo)售、集團財務(wù)、集團HR、集團物流、各基地生產(chǎn)管理等需要強大的平臺去支撐業(yè)務(wù)管控。另一方面，需要搭建好ERP、MES、移動(dòng)辦公平臺去承載流程和數據流轉，保證數據的準確性，重新打造多集團、多產(chǎn)業(yè)的平臺。

缺乏統一的頂層設計、現有系統局部應用

以部門(mén)級應用為核心建設的獨立系統，造成內部協(xié)同效率低，部門(mén)之間無(wú)法及時(shí)共享信息，以MES、招采系統、無(wú)人值守系統為主，無(wú)法滿(mǎn)足集團化管理需求。

數據標準不統一，業(yè)務(wù)流程沒(méi)有完整閉環(huán)

采購、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程中，對大宗材料、庫存、備品備件等沒(méi)有統一的標準，業(yè)務(wù)標準主要通過(guò)人工干預實(shí)現，線(xiàn)下手工核對方式，耗費大量時(shí)間成本、人力成本，人工參與度越高，數據的準確性越難把握。日常業(yè)務(wù)開(kāi)展分散，存在流程脫節風(fēng)險，業(yè)務(wù)縱向整合度低，無(wú)法即時(shí)管控。

內部協(xié)作效率低，數據價(jià)值無(wú)法呈現

員工請假、加班、出差、外出的考勤、依靠紙質(zhì)單據審批，隨著(zhù)集團的發(fā)展，數據量井噴，對于人力資源管控及管理層審批效率難度加大；內部無(wú)企業(yè)通訊錄，各種新聞資訊、集團制度、業(yè)務(wù)審批等依靠線(xiàn)下紙質(zhì)文件流轉，存在溝通障礙，效率低下的問(wèn)題。

基于系統統一建設的目標，基礎數字化體系建設，搭建山東九羊業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、產(chǎn)供銷(xiāo)一體化信息平臺，信息共享，即時(shí)通訊，尋求風(fēng)險管控和高效工作的平衡點(diǎn)，為每個(gè)崗位定義一站式工作臺。

產(chǎn)供銷(xiāo)一體化，解決信息孤島問(wèn)題

實(shí)現從采購合同到付款全流程業(yè)務(wù)管控，實(shí)時(shí)跟蹤采購合同執行情況，包括合同訂單執行情況、檢斤情況、質(zhì)檢情況、入庫情況、到票情況、付款情況，對采購決策提供數據支撐，按照統一的質(zhì)量標準體系執行，規范業(yè)務(wù)管理，有效降低人為出錯，規避業(yè)務(wù)風(fēng)險。

銷(xiāo)售合同、訂單、發(fā)貨通知單納入ERP系統進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)查詢(xún)銷(xiāo)售合同執行情況，便于統計分析。銷(xiāo)售訂單信息傳遞到MES，MES根據銷(xiāo)售訂單信息進(jìn)行排產(chǎn)，提高銷(xiāo)售訂單與生產(chǎn)的銜接，為生產(chǎn)排產(chǎn)提供直接的數據依據，為公司做到產(chǎn)銷(xiāo)一體化做鋪墊。

解決企業(yè)信息建設階段的信息系統孤島問(wèn)題，MES接口傳遞的業(yè)務(wù)單據：采購訂單，銷(xiāo)售訂單，發(fā)貨通知單，采購申請單等累計數量12266余條；累計接收的檢斤單，質(zhì)檢報告，生產(chǎn)入庫單，銷(xiāo)售出庫單等累計數量將近 40350余條。

業(yè)財一體化 加強成本管理

實(shí)現日常采購入庫、領(lǐng)料出庫的成本計算，存貨核算與總賬聯(lián)用。支持采購結算業(yè)務(wù)，與應付系統集成，將采購業(yè)務(wù)與應付業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)處理；應付業(yè)務(wù)、費用分攤業(yè)務(wù)、采購結算業(yè)務(wù)和紙質(zhì)發(fā)票錄入存檔管理，通過(guò)成本調整單調整前期的出入庫成本，從而達到調整期初余額或者期末余額的目的。采用應付單來(lái)統計應付的發(fā)生，也是通過(guò)應付單生成憑證傳遞到總賬。支持應收處理、發(fā)票處理、銷(xiāo)售結算，其中應收單處理與應收系統集成，用于確認債權。

以出納為例，實(shí)現與業(yè)務(wù)緊密結合，她們就提到：”以前需要手工登錄日記賬，各日記賬由各人保存；現在只需在系統錄入單據，單據就會(huì )自動(dòng)生成各類(lèi)日記賬，相關(guān)權限的業(yè)務(wù)也可以隨時(shí)查看，大大提高了我們工作效率�！�

HR系統全流程管理 無(wú)紙化辦公

公司員工從入、調、轉、離等事務(wù)性業(yè)務(wù)流程均在ERP系統實(shí)現管理，請假、考勤線(xiàn)上填寫(xiě)，代替了每天提交約500張紙質(zhì)單據，再交上級領(lǐng)導審批，最后由人力資源考勤員手工錄入系統的方式，工作效率提高80%�？记跀祿�為薪酬核算提供數據，統一集團的薪酬核算規則、組織管理、職位體系。

云之家移動(dòng)辦公 新媒體信息共享

利用云之家將線(xiàn)上智能審批流程代替以往的紙質(zhì)業(yè)務(wù)申請，員工和管理層隨時(shí)隨地提交和審批流程，不局限于工作地點(diǎn)，實(shí)現移動(dòng)辦公，提高審批效率。建立了九羊集團、九羊集團通知通報、智能制造項目組、行政部、生產(chǎn)部公共號用于集團新聞、內部通知的發(fā)布，即時(shí)即訊，增強了員工的關(guān)注度。員工表示：”即使領(lǐng)導出差遠在千里之外，自己提交的審批也不會(huì )石沉大海，云之家提供的智能審批就能充分滿(mǎn)足需要�！�

平臺統一，連接整合資源

統一業(yè)務(wù)平臺，有一個(gè)信息化平臺能夠連接以采購、銷(xiāo)售、財務(wù)、HR等部門(mén)為單位、孤立的信息系統，實(shí)現資源的整合，實(shí)現全集團產(chǎn)供銷(xiāo)一體化，信息共享，價(jià)值最大化。通過(guò)與現有考勤接口，實(shí)現員工假期管理，從而實(shí)現集團考勤管理，為薪酬核算提供考勤數據。

產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，高效、可視 

實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)高效協(xié)同，業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，提高效率，信息共享，資源利用的最大化。備件編碼成立專(zhuān)門(mén)的項目組歷經(jīng)4個(gè)月，將原有線(xiàn)下的15萬(wàn)多條物料編碼在金蝶EAS8.2里優(yōu)化到了39大類(lèi)，627小類(lèi)，共計10萬(wàn)條物料左右，實(shí)現了對原有備品備件物料編碼的科學(xué)梳理，對一物多碼、多物一碼和規格型號不完整的物料進(jìn)行了科學(xué)規范。

精細化管理，降本增效

通過(guò)成本精細化核算，指導前端部門(mén)進(jìn)行運營(yíng)的優(yōu)化，降本增效，提升集團的核心競爭力，支撐集團的發(fā)展。實(shí)現集團統一的成本核算體系，通過(guò)對成本對象、成本項目、要素費用、分配標準（單元）的設置部署，搭建成本管理的基礎架構，并且通過(guò)EAS的組織隔離和業(yè)務(wù)控制策略設置，幫助集團落實(shí)標準化的成本核算體系。

業(yè)財一體化，助力運營(yíng)轉型

通過(guò)前端的業(yè)務(wù)系統實(shí)現與財務(wù)的打通，財務(wù)的數據有業(yè)務(wù)前端進(jìn)行支撐，進(jìn)行數字分析，找出關(guān)鍵和優(yōu)化運營(yíng)點(diǎn)，提升集團的運營(yíng)管理水平。單據之間可以互相查閱，做到從業(yè)務(wù)單據開(kāi)始到付款后生成憑證一貫到底，做到業(yè)務(wù)單據一一對應財務(wù)單據。

全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)管理能力（移動(dòng)辦公、智能協(xié)同），通過(guò)云之家移動(dòng)考勤、無(wú)紙化審批辦公，重構鏈接員工能力，移動(dòng)辦公助力提升，鏈接員工6000+，辦公協(xié)同效率提升45%。

EAS+無(wú)人值守系統助力九羊運營(yíng)服務(wù)轉型，從采購到銷(xiāo)售，通過(guò)EAS和無(wú)人值守系統監控提高派車(chē)運營(yíng)效率，車(chē)輛進(jìn)出廠(chǎng)效率提升40%，同時(shí)優(yōu)化派車(chē)計劃專(zhuān)員、司磅員、出廠(chǎng)驗貨員，調整人員結構，助力山東九羊數字化轉型，精細化管理。