日上集團創(chuàng )建于1996年，是國家公安部、建設部定點(diǎn)生產(chǎn)建筑金屬結構產(chǎn)品的大型民營(yíng)企業(yè)，總部位于北京，是北京市高新技術(shù)企業(yè)之一。集團主導產(chǎn)品有鋼質(zhì)無(wú)縫門(mén)、鋼質(zhì)裝甲門(mén)、鋼木裝甲門(mén)、不銹鋼門(mén)、格柵門(mén)、樓宇電控門(mén)、鋼質(zhì)防火門(mén)、車(chē)庫門(mén)、實(shí)木復合門(mén)等門(mén)類(lèi)產(chǎn)品。重點(diǎn)工程有故宮博物院、奧運主賽場(chǎng)鳥(niǎo)巢、國家大劇院等，為國內北方安全門(mén)鎖行業(yè)的龍頭企業(yè)。

伴隨家居產(chǎn)業(yè)升級演化，疊加國家政策支持，大家居已形成約萬(wàn)億藍海市場(chǎng)，整裝大家居及”一站式”風(fēng)口已至，日上集團瞅準風(fēng)口開(kāi)始大刀闊斧的轉型，確立了“依托智能化體系實(shí)現無(wú)限美好生活”的目標，希望能能夠實(shí)現“智能管理”、“智能制造”和“智能產(chǎn)品”，整合產(chǎn)業(yè)資源拓展多元化家裝產(chǎn)品品類(lèi)，建立泛家居行業(yè)服務(wù)平臺。面對著(zhù)消費主體年輕化、需求多樣化、頭部產(chǎn)業(yè)集中化的趨勢，信息化如何同步升級，支撐和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

面對日益變化的家裝市場(chǎng)，日上集團如何改造自己使傳統的制造業(yè)換新顏？日上決定進(jìn)行以用戶(hù)為核心的全面轉型升級。經(jīng)過(guò)梳理，項目組共同總結出如下的痛點(diǎn)需求，以期能夠通過(guò)解決方案的對癥下藥，在變化的商業(yè)競爭中從容應對。

營(yíng)銷(xiāo)能力較弱：公司主要的獲客方式的電話(huà)及渠道營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)渠道單一，且各經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售政策很難管控一致。嚴重影響集團品牌形象。部分網(wǎng)上訂單也是依靠人力統計跟蹤，人力成本溝通成本極高但是效果不好。企業(yè)“開(kāi)源”難。

車(chē)間智能化能力不足：車(chē)間現有設備主要以人員密集型為主，缺乏系統化、自動(dòng)化智能化的鏈接。銷(xiāo)售端接收的定制化需求及工藝參數、交期參數不能準確及時(shí)的獲取并作用于產(chǎn)線(xiàn)，導致車(chē)間計劃的可執行性和準確性嚴重不足。導致生產(chǎn)效率低下且混亂，智能智造和高端制造難以推進(jìn)。

增效節流方法缺失：現有信息化系統是公司內部工程師基于多年的信息化需求基于C/S架構系統逐步迭代實(shí)現，沒(méi)有系統架構梳理，產(chǎn)品架構面對如今敏捷的信息化需求也是越來(lái)越力不從心。維護成本逐年提高，滿(mǎn)意度逐年下降。同時(shí)原有的單體核算的產(chǎn)品理念也無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)多工廠(chǎng)間協(xié)同生產(chǎn)的需求，也就無(wú)法滿(mǎn)足精細化的管理與核算。企業(yè)“節流”難。

日上集團由制造向生態(tài)轉型腳步不斷加快，為了根基穩，日上集團需要強有力的管理工具來(lái)掌控自己的步伐，這個(gè)“管理工具”就是集團統一標準的管理體系，降低過(guò)程成本，提高運營(yíng)效率；為了盡快轉型盡早布局行業(yè)生態(tài)，日上集團需要“團結內部，凝聚外部，苦練內功，扎實(shí)基礎”。 

營(yíng)銷(xiāo)平臺為銷(xiāo)售賦能

多端多網(wǎng)站鏈接，并與星空系統集成，讓客戶(hù)可以在網(wǎng)站上可以直接下單。并且可以在線(xiàn)設計，大幅提高下單的效率和靈活性，對提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、拓展業(yè)務(wù)都有很大幫助。渠道打開(kāi)了，定制化的產(chǎn)品豐富了，我們的產(chǎn)品越來(lái)越受年輕一代的消費者歡迎，這離不開(kāi)銷(xiāo)售、設計、生產(chǎn)一體化系統的功勞。

生產(chǎn)平臺為生產(chǎn)管理實(shí)現效能提升

計劃員不再是朝九晚五不能動(dòng)彈；核料員不再是到處奔核料走不能停留；排尺員不再為定制產(chǎn)品異性號排尺犯難；整個(gè)的生產(chǎn)管理體系依靠系統實(shí)現了生產(chǎn)流程的系統化、智能化、可視化，極大的提高了生產(chǎn)管理水平，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)經(jīng)理形象的比喻說(shuō)：“信息化系統治好了公司的胃病，不管是批量訂單還是定制化訂單我都能照單全收從容應對。相同的產(chǎn)線(xiàn)資源投入產(chǎn)出比以前提升了20%�！�

全供應鏈平臺為企業(yè)減負

采購管理和庫存管理是生產(chǎn)管理的核心。經(jīng)過(guò)重構的供應鏈流程幫助我們實(shí)現了主動(dòng)補料，庫存預警。我們整個(gè)供應業(yè)務(wù)的流轉都是用系統驅動(dòng)。再也不用互相扯皮被人追問(wèn)進(jìn)度了�！拔覀児�應順暢了，生產(chǎn)就穩定了。只要計劃下達指令我們供應鏈就能第一時(shí)間配合，我們提前一點(diǎn)生產(chǎn)的壓力就小得多。真正實(shí)現了生產(chǎn)、供應一盤(pán)棋，極大地減少了內部消耗�！�

數據助力企業(yè)決策效率

開(kāi)會(huì )不再是用各種紙質(zhì)文件了，大屏投影就能共享了。借助金蝶云星空系統各項數據都匯總在一起再根據我們設定的分析主題展示出來(lái)。開(kāi)會(huì )越來(lái)越輕松，決策越來(lái)越有把握。財務(wù)經(jīng)理是這樣說(shuō)的“我們財務(wù)部門(mén)的人員基本上從原來(lái)的“表哥、表姐”解放出來(lái)了。各項數據按照我們的核算要求收集、展示，整個(gè)企業(yè)的運行情況都展示在這些數字里，我們也終于真正開(kāi)始由核算會(huì )計向管理會(huì )計轉型，大大地提升了我們的運營(yíng)決策效率�！�

多渠道獲客，實(shí)現開(kāi)源

官網(wǎng)展示、京東商城、假裝網(wǎng)站都是日上開(kāi)源的主戰場(chǎng)，眾多網(wǎng)站直連內部ERP系統，增強獲客能力。平均接單量提升了20%，響應時(shí)間縮短了40%。

生產(chǎn)管理變革，實(shí)現定制化生產(chǎn)

隨著(zhù)家居建材行業(yè)的成熟，產(chǎn)品定制化已然是大趨勢。依賴(lài)于云星空的“超級BOM”特性功能，能夠實(shí)現按單設計、按單生產(chǎn)、按單追蹤，保障需求實(shí)現。

實(shí)時(shí)數據分析，收支損益一目了然

通過(guò)星空產(chǎn)品將企業(yè)“業(yè)、財、人“整合在一起，實(shí)現數據多維度、多核算體系、多產(chǎn)品分類(lèi)核算，成本算的準，費用算得清、預算管的住、損益能預警。再配合輕分析系統的可視化展示，讓管理者告別表格。98%的業(yè)務(wù)單據自動(dòng)生成憑證，管理報表的報送時(shí)間也由原來(lái)的4天縮減到半天。極大的提升了數據帶來(lái)的管理價(jià)值，提高了決策的時(shí)效性。

供銷(xiāo)一體，激發(fā)內部活力

系統輔助驅動(dòng)業(yè)務(wù)，打通各環(huán)節流轉關(guān)卡，庫存周轉率提高20%，移動(dòng)工作流讓內部的管理輕便高效，減少了內部無(wú)效的損耗，幫助工作人員從繁雜的事項中解脫出來(lái)

打造集團統一的業(yè)財一體化管理平臺，賦能日上集團，助力日上“由制造向生態(tài)平臺”轉型， 以“質(zhì)量、技術(shù)、標準，生產(chǎn)、采購、營(yíng)銷(xiāo)，財務(wù)、人事”統籌推進(jìn)原則實(shí)施一體化管理戰略，實(shí)現運營(yíng)轉型。

通過(guò)金蝶云星空平臺，整合了原有的多套系統，實(shí)現由ERP向EBC轉型，實(shí)現連接客戶(hù)、連接員工、連接經(jīng)銷(xiāo)商，共同打造生態(tài)利益共同體，同時(shí)也實(shí)現了自我賦能，實(shí)現戰略與業(yè)務(wù)模式轉型。

基于鏈接伙伴的能力，金蝶平臺幫助分布在全國500余個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商伙伴實(shí)現了鏈接，統籌管理，實(shí)現了品牌統一管理。